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    2月20日上午，省供销社召开2024年社有企业工作会议，深入贯彻省供销社四届十次理事会议精神，总结2023年省社直属企业经营情况，安排部署2024年重点工作，动员直属社有企业锚定“五大发展”，抓牢“三件大事”，提振精气神、争当排头兵，在高起点上力争新突破，确保完成全年各项目标任务。省供销社党组书记、理事会主任张传忠出席会议并讲话。

    张传忠指出，2023年，省社直属企业面对错综复杂的风险挑战、艰巨繁重的发展任务，迎难而上、砥砺前行，圆满完成年度目标任务，已成为推动全省系统高质量发展的强力引擎。社有企业硬实力越来越强，发展底气更足；制度建设越来越完善，发展后劲更足；联合合作意识和能力越来越强，带动作用更明显；人才队伍素质越来越高，战斗力更强。

    张传忠强调，2024年，省社直属企业要按照省社党组确定的“12345”发展战略，树牢“五种意识”，奋力谱写改革发展新篇章。一是树牢荣誉意识，充分把握当前各项重大机遇，真正把政策转变为发展实效。二是树牢主责意识，聚焦主责主业，抓好重大项目建设运营，不断壮大自身实力。三是树牢品牌意识，擦亮供销社“金字招牌”，全面提升“鲁供”品牌影响力和竞争力。四是树牢合作意识，不断解放思想，抓好内部合作和系统合作，稳妥推进开放办社。五是树牢规矩意识，完善现代企业制度，强化内控体系建设，统筹发展和安全，加强作风建设，坚决守住底线、不越红线。

    张传忠要求，省社机关要多措并举精准服务，为社有企业健康发展保驾护航。一是坚持优化服务不动摇，强化服务意识，优化服务措施，帮助企业排忧解难。二是坚持制度执行不动摇，完善制度体系，狠抓制度落实，提升管理水平。三是坚持人才强企不动摇，健全完善选人用人机制，加大激励力度，让人才“引得来、干得好、留得住”。四是坚持强化监管不动摇，厘清职责边界，用好监督力量，增强监督整体效能。

    会上，天鹅股份、供发集团、农服集团、供应链集团、融资担保公司等5家一类企业作了汇报发言，省供销社二级巡视员、省供销集团董事长、总经理吴俊英通报了供销集团2023年工作情况、2024年目标打算，并对各企业进行了点评。

    省社各处室主要负责同志，合作经济事业服务中心负责同志，供销集团班子成员及中层干部，一类企业班子成员，二类企业主要负责人参加会议。

（供稿：省供销社资本运营处 ）